The Digital Experience Conference

Nos références

  1. Kaizen Blitz et Kaikaku (2019-2020) chez Kasche Components : Mise en œuvre de démarches d’amélioration continue et transformation des processus.
  2. Sagemcom (2017-2018) : Divers projets incluant la gestion des absences, la fiabilité des indicateurs, la maintenance préventive, l’ergonomie, la gestion des stocks, et la mise en place de méthodes Lean (Kanban, 5S, SMED, Hoshin).
  3. Cotherm (2012-2014) : Projets pour optimiser la production, réduire les délais de fabrication (lead time), gérer les stocks, et introduire des méthodes Lean et TPM (Total Productive Maintenance).
  4. Artemis (2007-2012) : Projets divers sur la gestion des conflits, motivation du personnel, la planification des commandes, et la mise en place de systèmes de gestion de la production et qualité.
  5. Transfert de production : Plusieurs projets de transfert de production ou de processus entre sites (par exemple, Bulgin, Johnson Controls, et Decathlon).
  6. Système ERP et GMAO : Mise en place de systèmes de gestion informatisés comme MFGPRO et COSWIN dans diverses entreprises pour améliorer l’efficacité et la traçabilité.

Qualité et optimisation : Mise en place de systèmes de suivi de la performance (TRS, OEE) et d’amélioration continue avec des outils comme Six Sigma et le Lean.

Ces projets reflètent des initiatives d’optimisation continue, de gestion de la qualité et de la production dans des secteurs variés, avec une forte adoption des pratiques Lean et de gestion de la performance.

Présentation des Projets en Lean Management et Amélioration Continue

1. Mise en place du référentiel ILO 4.0

  • Entreprise bénéficiaire : TTE INTERNATIONAL
  • Population cible : Tous le personnel
  • Période : Du 01/06/2022 à nos jours
  • Description : Mise en place du référentiel ILO 4.0 pour optimiser les processus internes et les compétences du personnel.

2. Réimplantation d’une usine LEAN 4.0

  • Entreprise bénéficiaire : ORIENT
  • Population cible : Cadres et direction
  • Période : Du 06/06/2022 au 08/06/2022
  • Description : Réimplantation d’une usine selon les principes du Lean 4.0 pour améliorer l’efficacité de la production.

3. Réimplantation d’une usine LEAN 4.0

  • Entreprise bénéficiaire : TUNITEC
  • Population cible : Cadres et direction
  • Période : Du 01/12/2022 au 31/12/2022
  • Description : Projet de réimplantation d’une usine en appliquant les standards Lean 4.0.

4. Mise en place de LEAN HEALTHCARE

  • Entreprise bénéficiaire : CLINIQUE DU PARC
  • Population cible : Cadres et direction
  • Période : Du 01/04/2021 à nos jours
  • Description : Mise en place de la méthode Lean Healthcare pour améliorer les processus dans le secteur de la santé.

5. Diagnostic et Mise en place LEAN 4.0

  • Entreprise bénéficiaire : COLMAR SA
  • Population cible : Équipe technique
  • Période : Du 01/03/2021 à nos jours
  • Description : Diagnostic et mise en place du Lean 4.0 afin de moderniser les processus techniques.

6. Diagnostic et mise en place SMED/TPM

  • Entreprise bénéficiaire : PLASTEEL
  • Population cible : Équipe technique
  • Période : Du 01/04/2021 à nos jours
  • Description : Mise en place de la méthodologie SMED (Single-Minute Exchange of Dies) et TPM (Total Productive Maintenance) pour améliorer la productivité.

7. Diagnostic selon le référentiel ILO 4.0

  • Entreprise bénéficiaire : CLINIQUE DU PARC
  • Population cible : Cadres et Direction
  • Période : Du 15/12/2020 à nos jours
  • Description : Diagnostic des processus selon le référentiel ILO 4.0, suivi d’une analyse approfondie des pratiques et de l’efficacité.

8. Augmentation du TRS et de la capacité

  • Entreprise bénéficiaire : WALLYS CAR
  • Population cible : Cadres et Direction
  • Période : Du 07/01/2019 au 31/12/2019
  • Description : Projet visant à améliorer le Taux de Rendement Synthétique (TRS) et la capacité de production.

9. Création d’un standard PMS

  • Entreprise bénéficiaire : PEC TUNISIE
  • Population cible : Cadres et Direction
  • Période : Du 25/06/2018 au 31/12/2018
  • Description : Création et mise en place d’un standard PMS (Production Management System) pour standardiser et optimiser les processus de production.

10. Transfert de l’activité automobile

  • Entreprise bénéficiaire : PEC-KENITRA-MAROC
  • Population cible : Direction générale
  • Période : Du 01/02/2018 au 31/12/2018
  • Description : Transfert d’une activité automobile avec mise en place de processus Lean et d’amélioration continue pour une meilleure gestion.

11. Autres Projets et Formations

Cette section peut regrouper une liste détaillée d’autres initiatives. Vous pouvez organiser chaque projet ou formation avec le même format :

  • Nom du projet ou de la formation
  • Entreprise bénéficiaire
  • Population cible
  • Période
  • Description

Conclusion

Les projets réalisés couvrent une large gamme de secteurs, allant de l’industrie à la santé, avec une approche commune centrée sur l’amélioration des processus et la performance organisationnelle. Ces initiatives témoignent de l’engagement à intégrer des méthodologies Lean dans diverses entreprises, ce qui a permis d’atteindre des résultats concrets et mesurables en termes de réduction des coûts, d’amélioration de la qualité et de satisfaction client.